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李开复：移动互联网创业不要总是“入口思维”

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　　《李开复：“早期”那点事儿》文中，李开复在去年8月接受虎嗅的专访时曾谈到：
　　在创新工场投资的50多个的项目里有4个清盘了。这些团队通常最大的问题是在执行力上，执行力和专注应该是捆绑在一起的。第二个失败的原因，我觉得是创始人过于技术而不够专注用户需求方面。第三个问题，是创始团队太单薄。
　　近日《中国经营报》记者董军对李开复进行了蛇年的首个专访，虎嗅网节选如下：
　　《中国经营报》：2012年，随着传统的互联网巨头在移动互联网上的占位基本完成，新创业的企业应该如何选择创业方向？
　　李开复：今天才想到做移动互联网太迟了。但也不是没有机会，只看着后视镜，看新浪、腾讯在做什么肯定不行。
　　现在看起来，一方面，做大的社交平台的创业机会其实比较少。但是小公司可以依赖这些平台快速获取用户，比如我们投资的啪啪，大家应该把大平台看做获取市场和用户的渠道。另一方面，在一些窄众的垂直领域也许会有社交平台的创业机会存在，找一个平台还没有做的空隙去创业。
　　不要总是“入口思维”，需要换思路。比如企业级应用也是很重要的，在美国上市公司中，开发企业级应用的比开发消费级应用的要多。今天正在发展的移动互联网、云计算、大数据会不会带来一些机会，打破以前国内企业不愿意、不喜欢付费的局面？创业者可以尝试着做一些好的企业应用出来。
　　《中国经营报》：不少移动互联网的应用取得了飞速增长，但同时都存在一个问题就是商业化的难题。你认为2013年商业化会有重大突破吗？
　　李开复：这个真的不用担心。移动互联网的发展，很大程度上是在复制过去PC互联网的成长过程。今天的移动互联网，可能有些泡沫，就像是2000年～2002年左右的PC互联网，但是它还有移动的特质，发展也更快速，比当时PC互联网的发展快3～4倍。对于2013年商业化的进程，我认为还需要一点时间，不会很完美，但一定会超出大家的预期。
　　2013年，游戏、虚拟货币会有很大的增幅，门户入口会看到一定的成长，O2O也会看到一些亮点，特别是在打车、定餐等方面。广告可能会慢一些，虽然已经有品牌广告愿意投放移动广告，但广告主的认可还需要一个过程。

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录入时间：2013-2-24 22:03:34 点击次数：3033

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