
《李开复:“早期”那点事儿》文中,李开复在去年8月接受虎嗅的专访时曾谈到:
在创新工场投资的50多个的项目里有4个清盘了。这些团队通常最大的问题是在执行力上,执行力和专注应该是捆绑在一起的。第二个失败的原因,我觉得是创始人过于技术而不够专注用户需求方面。第三个问题,是创始团队太单薄。
近日《中国经营报》记者董军对李开复进行了蛇年的首个专访,虎嗅网节选如下:
《中国经营报》:2012年,随着传统的互联网巨头在移动互联网上的占位基本完成,新创业的企业应该如何选择创业方向?
李开复:今天才想到做移动互联网太迟了。但也不是没有机会,只看着后视镜,看新浪、腾讯在做什么肯定不行。
现在看起来,一方面,做大的社交平台的创业机会其实比较少。但是小公司可以依赖这些平台快速获取用户,比如我们投资的啪啪,大家应该把大平台看做获取市场和用户的渠道。另一方面,在一些窄众的垂直领域也许会有社交平台的创业机会存在,找一个平台还没有做的空隙去创业。
不要总是“入口思维”,需要换思路。比如企业级应用也是很重要的,在美国上市公司中,开发企业级应用的比开发消费级应用的要多。今天正在发展的移动互联网、云计算、大数据会不会带来一些机会,打破以前国内企业不愿意、不喜欢付费的局面?创业者可以尝试着做一些好的企业应用出来。
《中国经营报》:不少移动互联网的应用取得了飞速增长,但同时都存在一个问题就是商业化的难题。你认为2013年商业化会有重大突破吗?
李开复:这个真的不用担心。移动互联网的发展,很大程度上是在复制过去PC互联网的成长过程。今天的移动互联网,可能有些泡沫,就像是2000年~2002年左右的PC互联网,但是它还有移动的特质,发展也更快速,比当时PC互联网的发展快3~4倍。对于2013年商业化的进程,我认为还需要一点时间,不会很完美,但一定会超出大家的预期。
2013年,游戏、虚拟货币会有很大的增幅,门户入口会看到一定的成长,O2O也会看到一些亮点,特别是在打车、定餐等方面。广告可能会慢一些,虽然已经有品牌广告愿意投放移动广告,但广告主的认可还需要一个过程。