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李开复、罗永浩、王小川等大佬们都怎样总结他们过去的五年

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钛媒体注：五年，不长不短，差不多经历了人生1~2个大变化。

今年1月26日正是知乎上线五周年之际，让很多用户看到在过去的几年中他们关注了哪些话题、参与了哪些讨论，有些被我们忘记的重要节点也许能再一次被想起，有些我们努力去遗忘的往事或许再一次闯入脑中。

片刻组成永恒，在这个标榜为高端问答社区的“万能”网站里，无数活跃在各个领域的意见领袖都贡献了自己的经验。那么这次被邀请来做“五年回顾”的科技大佬们有哪些？他们是如何看待自己过去的这五年？又有哪些感悟和变化？以下是钛媒体编辑整理的知乎上大佬们回答节选：

李开复（创新工场董事长兼CEO）：重视人生目标

首先，是我个人心态和看待问题的方式有很大不同。几年前，我曾经很偏执地相信： 世界因我而改变。我会热衷于追求影响力的最大化；认为影响力越大，做的事情就越能够发挥效应，却从来没有怀疑过它的正确性。正是为了追求更大的影响力，当时的我像机器一样盲目、快速地运转。直到后来生了大病，养病期间，我才有功夫沉下心来仔细去想：精确地计算每分每秒如何能够产生最大的影响力，或者几乎偏执地把运营社交媒体当作人生的重要目标，把获取粉丝视为志在必得的事情是否正确？

我也是花了很长的时间才体会到：珍贵的生命旅程中，只要让自己每天都比前一天有进步、有成长就好。不必改变别人，只求做事问心无愧、对人真诚平等。

另外，让我感到平和与高兴的还有创新工场的稳步成长。五年前，当工场团队很小，也就是我们内部定位处于孵化 + 投资的第一阶段时，我认为创新工场一定程度上可以说是李开复的品牌。一方面，我对于公司应当有巨大的启动作用；另外一方面，这对我个人也积攒了非常巨大的压力。

最近一年来，我们看到行业继续有一些改变，也看到巨大的机会。

其一，移动互联网和物联网在接触、改变着每一个传统行业。而面对所谓的互联网+时代，我们需要不断地提前寻找即将被改变的领域。其二，本土资本市场开始崛起。它意味着我们必须要去理解和对接人民币的投资人、市场、上市渠道以及退出情况。其三，需要有产业化的投资布局。比如在互动化的娱乐领域，能否整合发行渠道，有没有互联网电视的资源，有没有电影的发行资源，有没有动漫的资源，甚至有没有电影院的资源等愈加重要。因为它不是一个全虚拟的行业。

题外话，经历了生病的事情后，我确实把放在社交网络上的时间有意识的减少了一些，包括微博和知乎都是。而且你可能会发现：最近1-2年知乎上有关创新工场的一些讨论，都有我们其他的同事，包括投资经理等做了很详细、精彩的回答说明，他们已经成为工场在知乎很好的品牌发声者了。所以虽然我现在仍然会花时间看，补一补养分，但其实不太有频繁参与的必要。

周源（知乎CEO）：关于担当和坚持

周源讲了两个故事，第一个故事是关于如何做一个有担当的父亲：

他出生那天，出了意外。在产房门外等了一上午，但当门打开的时候，只有一位医生，她说「你家小孩呼吸有问题，需要立刻转儿科急诊，在这里等着。」然后，门关了。

那天接下来的故事，我老婆是在 3 个月以后才全部知道的，「当产房的门再次打开，我抱着小生命，和举着氧气袋的护士，一路狂奔冲到重症监护室……然后悄悄藏起病危通知书，回到病房陪她讲笑话。」四年过去了，我儿子非常健康，这件事已经很少被提起。偶尔驻足思考，我会把它拿出来，翻阅一下当时的自己。

第二个故事是关于翻越 5630 米的卓玛拉山口：

后面的三十多公里的路，才是真正的挑战。一鼓作气攀登山口时，目标在前，你会执着一念，而当平路行走时，却很容易失去目标。攀上山口之后的路，是在你以为胜利已经取得之后，随便走走即可完成的路，但当真的走进冈仁波齐背阴面的山谷，阳光逐渐消散，迎面的寒风慢慢带走你身上的热量，前面的路都像是重复的，你开始感觉不到终点，攀爬山口的兴奋感被一点一点消磨，直到开始怀疑是否有终点。

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来源：钛媒体 录入时间：2016-2-2 16:54:36 点击次数：2273

李开复、罗永浩、王小川等大佬们都怎样总结他们过去的五年：http://www.hekee.net/news/show-659.html

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