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今年1月26日正是知乎上线五周年之际,让很多用户看到在过去的几年中他们关注了哪些话题、参与了哪些讨论,有些被我们忘记的重要节点也许能再一次被想起,有些我们努力去遗忘的往事或许再一次闯入脑中。
片刻组成永恒,在这个标榜为高端问答社区的“万能”网站里,无数活跃在各个领域的意见领袖都贡献了自己的经验。那么这次被邀请来做“五年回顾”的科技大佬们有哪些?他们是如何看待自己过去的这五年?又有哪些感悟和变化?以下是钛媒体编辑整理的知乎上大佬们回答节选:
李开复(创新工场董事长兼CEO):重视人生目标
首先,是我个人心态和看待问题的方式有很大不同。几年前,我曾经很偏执地相信: 世界因我而改变。我会热衷于追求影响力的最大化;认为影响力越大,做的事情就越能够发挥效应,却从来没有怀疑过它的正确性。正是为了追求更大的影响力,当时的我像机器一样盲目、快速地运转。直到后来生了大病,养病期间,我才有功夫沉下心来仔细去想:精确地计算每分每秒如何能够产生最大的影响力,或者几乎偏执地把运营社交媒体当作人生的重要目标,把获取粉丝视为志在必得的事情是否正确?
我也是花了很长的时间才体会到:珍贵的生命旅程中,只要让自己每天都比前一天有进步、有成长就好。不必改变别人,只求做事问心无愧、对人真诚平等。
另外,让我感到平和与高兴的还有创新工场的稳步成长。五年前,当工场团队很小,也就是我们内部定位处于孵化 + 投资的第一阶段时,我认为创新工场一定程度上可以说是李开复的品牌。一方面,我对于公司应当有巨大的启动作用;另外一方面,这对我个人也积攒了非常巨大的压力。
最近一年来,我们看到行业继续有一些改变,也看到巨大的机会。
其一,移动互联网和物联网在接触、改变着每一个传统行业。而面对所谓的互联网+时代,我们需要不断地提前寻找即将被改变的领域。其二,本土资本市场开始崛起。它意味着我们必须要去理解和对接人民币的投资人、市场、上市渠道以及退出情况。其三,需要有产业化的投资布局。比如在互动化的娱乐领域,能否整合发行渠道,有没有互联网电视的资源,有没有电影的发行资源,有没有动漫的资源,甚至有没有电影院的资源等愈加重要。因为它不是一个全虚拟的行业。
题外话,经历了生病的事情后,我确实把放在社交网络上的时间有意识的减少了一些,包括微博和知乎都是。而且你可能会发现:最近1-2年知乎上有关创新工场的一些讨论,都有我们其他的同事,包括投资经理等做了很详细、精彩的回答说明,他们已经成为工场在知乎很好的品牌发声者了。所以虽然我现在仍然会花时间看,补一补养分,但其实不太有频繁参与的必要。
周源(知乎CEO):关于担当和坚持
周源讲了两个故事,第一个故事是关于如何做一个有担当的父亲:
他出生那天,出了意外。在产房门外等了一上午,但当门打开的时候,只有一位医生,她说「你家小孩呼吸有问题,需要立刻转儿科急诊,在这里等着。」然后,门关了。
那天接下来的故事,我老婆是在 3 个月以后才全部知道的,「当产房的门再次打开,我抱着小生命,和举着氧气袋的护士,一路狂奔冲到重症监护室……然后悄悄藏起病危通知书,回到病房陪她讲笑话。」四年过去了,我儿子非常健康,这件事已经很少被提起。偶尔驻足思考,我会把它拿出来,翻阅一下当时的自己。
第二个故事是关于翻越 5630 米的卓玛拉山口:
后面的三十多公里的路,才是真正的挑战。一鼓作气攀登山口时,目标在前,你会执着一念,而当平路行走时,却很容易失去目标。攀上山口之后的路,是在你以为胜利已经取得之后,随便走走即可完成的路,但当真的走进冈仁波齐背阴面的山谷,阳光逐渐消散,迎面的寒风慢慢带走你身上的热量,前面的路都像是重复的,你开始感觉不到终点,攀爬山口的兴奋感被一点一点消磨,直到开始怀疑是否有终点。
来源:钛媒体 录入时间:2016-2-2 16:54:36 点击次数:2617
李开复、罗永浩、王小川等大佬们都怎样总结他们过去的五年:http://www.hekee.net/news/show-659.html