2013/5/3 8:15:348506 阅读
三年过去了，以乱战为特征的团购市场的第一轮竞赛宣告结束，随之而来的是以寡头竞争为特征的新阶段。团购已经不是一个谁都可以试手的大众游戏，而变成了只有少数几个寡头参与的新牌局。
拷贝Groupon
2011年4月，一家新的团购网站在北京挂牌诞生。这家名为高朋的新加入者立刻引发了业界的普遍关注。
彼时，团购网站在国内已经发展了一年多，各种团购网站如雨后春笋般出现。高朋的不同在于，它有着Groupon的“纯正基因”，被视为Groupon正式进入中国。
作为团购模式的开创者，Groupon已经在欧美市场取得了成功，中国成为其在亚洲市场最重要的待垦之地。而选择与腾讯合作，成立一家新的团购公司，成为其进军中国的主要方式。
按照规划，高朋团购由Groupon与腾讯各出资5000万美元，并由具有丰富经验的Groupon国际团队负责运营。
高朋对Groupon的拷贝几乎是全方位的。在人才方面，不惜从Groupon调来了具有丰富团购经验的三百名“老外”参与管理。同时，高朋以高薪招贤，吸引了众多的人才加盟。据高朋现任副总裁高峡介绍，高朋团队当时的薪资水平要高于其他团购企业50%以上。
此外，高朋还采用了国际某ERP企业的产品，这家企业的ERP产品应用于诸多的世界五百强企业，产品优秀但费用高昂。高朋的每位员工需要给这家企业支付每月25美元的使用费。
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